从我成为一个管理者也有四五年了，经历过业务和团队快速发展的时期，那时候最重要的事情就是招聘，积累了在快速发展业务中管理团队的经验。后来全球经济下行，公司的的业务也放缓，公司业务和团队经历调整后团队变得更小，也有了一些和业务一起艰难发展的管理体验。
之前有朋友和同事问过过管理的经验，我基本上也都能说出来自己的一些方法论，另外我也参加过公司的一些大大小小的培训，有了一些经验和自己的理解，但是总觉得自己在管理上需要梳理一下自己这些年的积累，系统化地形成自己的管理理念，所以就想着写一篇文章，记录一下自己对管理的理解，顺便的也深入的学习一下管理学的一些知识，也便于在以后指导自己更好的带领团队。
所以让我们来回答一个问题，管理的本质是什么？说到这个就必须要先提到一个人，彼得·德鲁克。
彼得·德鲁克（Peter Drucker），被誉为现代管理学之父，他的著作和理念对管理学的发展产生了深远的影响。德鲁克在《管理的实践》一书中首次提出了“管理”的概念，并系统地阐述了管理的本质、目标、职能和原则。他认为，管理是一种实践活动，其目的是通过协调和优化资源来实现组织目标。
我有一个观点，虽然彼得·德鲁克在 1946 年（出版了《公司的概念》）才提出管理学的概念，但是管理学其实是一门很古老的学科，因为管理无处不在，从人类社会诞生开始，管理就存在了。现代管理这个概念也更早，彼得·德鲁克在他的书《管理的实践》中也说了，他并不是最早提出管理的，泰勒（Frederick W. Taylor）的《科学管理》（Scientific Management, New York:Harper & Brothers）推出的时间甚至还更早，早在1911年就出版了，而且后来又加印了许多次。只是说从工业革命之后，管理学才同工业生产，同公司的运营结合起来，构成了现代意义上的管理学，也是大部分人所认知的管理学。但是要真的说管理学，真正的大师其实是亚历山大，是李世民这样的政治家。其实还有一个词来描述这种更高层面的管理，叫“领导力”。这也是很多管理学的书籍中经常提到的词。
所以，从更本质的角度来说管理，它其实就是政治（当然不是说所谓的办公室政治），即通过协调不同利益相关者的关系，运用权力和资源来实现组织目标的过程。所以彼得·德鲁克说得也很到位，只是组织有大有小，可能是公司，也可能是国家。不同的组织，不同的阶段，还有很多具体实际的情况都可能不同，所以管理切忌生搬硬套，要根据实际情况灵活运用。就好像中国的治理不能完全照搬西方的实践一样，每个人的管理方法和经验都不同，所以管理没有标准答案，只有适合自己的方法。
但是我们确实是可以学习一些管理的方法论，来指导我们自己的管理实践。不过这里就不继续展开了，感兴趣的可以看看我管理相关的文章，我时不时会分享一些工作中的管理实践出来的感悟。